在企业的日常运营中，各类问题层出不穷，一旦某个环节的监管出现疏忽，就可能导致企业陷入危机。因此，风险管控已成为企业经营者不可或缺的管理技能。鉴于风险的不确定性和突发性特点，企业管理者必须具备前瞻性的风险管控思维，以确保企业的长期稳健发展。那么，究竟哪些是企业经营过程中常见的十大风险呢？
011. 企业十大风险
1.1 > 战略风险
战略风险是指企业在战略制定和执行中因决策失误或未能适应环境变化而导致的经济损失，包括决策与政策不符及目标模糊等。战略风险可能表现为多种形式，例如企业决策与宏观经济、产业或行业政策的不符，多元化业务带来的风险，并购过程中的风险，战略方向和规划的错误，经营目标的模糊不清，以及缺乏战略合作伙伴等。
1.2 > 合规风险
合规风险，指的是企业或组织在运营过程中，由于人员、产品或服务未能遵循国内外关于质量、环境、安全及其他相关法律法规的规定，或者未能满足相关方的需求，而导致的潜在违规后果和损失。
合规风险的核心内容在于其源自企业未能遵循相关法规及需求，导致潜在违规后果，包括税务、环保及知识产权问题等。合规风险的实例包括但不限于：未遵守国内外法律法规及政策，如税务、环保、劳动等方面的规定；未能妥善履行重大协议与合同，如供应商、采购协议等；涉及法律纠纷，如诉讼、仲裁等；知识产权保护问题，如专利、商标、著作权等；垄断行为，如市场支配地位的滥用；倾销行为，如低价销售策略；以及信息披露不实或不全等。
1.3 > 财务风险
财务风险由融资、会计等问题引发，影响企业资金流动和偿债能力，需要合理安排资金结构和会计流程。财务风险主要包括因融资、会计核算及会计监督失误，以及报表错误而给企业带来的经济损失。
财务风险的具体表现包括多个方面。例如，资金结构若不合理，可能导致企业面临资金压力；资金回笼缓慢、现金流不畅，则会影响企业的运营效率；当负债率超过警戒线时，企业的偿债能力可能受到挑战；应收账款居高不下、呆死坏账增多，会直接影响企业的资金周转；产品存货积压、存货周转缓慢，同样会给企业带来不必要的成本负担。此外，会计核算和流程的不合理、财务报表的风险、内控机制的缺失以及利润的低下，都是财务风险的不同表现。
1.4 > 市场风险
市场风险是指由于外部市场环境的突变，如市场竞争的加剧、消费者购买力的减弱、原料采购供应的不稳定等因素，而导致的企业未预料到的风险。这些风险可能会造成企业市场份额的缩减，甚至面临反倾销或反垄断的指控。
市场风险的核心内容在于其由于外部环境变化导致企业面临不可预料的风险，例如原材料价格波动及新竞争者加入等。
市场风险的具体表现多种多样，包括但不限于以下几个方面：原材料价格的不稳定、客户和供应商的信用风险、激烈的市场竞争、利率和汇率的波动、新竞争者的加入、消费者心理的转变、通货紧缩导致的购买力下降，以及市场上替代品的出现等。这些风险因素都可能对企业造成未知的挑战，甚至可能影响企业的生存和发展。
1.5 > 运营风险
运营风险涉及企业管理不当引致的问题，包括资源不足、商业机密泄露及声誉受损等。运营风险是指企业在日常生产经营过程中，由于内部管理不善而引发的各种问题和潜在危险。这些风险可能涉及生产、销售、供应链、财务等多个环节，对企业的稳定运营构成威胁。
运营风险的具体表现多种多样，其中包括销售不畅导致的产品积压和费用超支，股东撤资带来的资金压力，资源提供不足影响生产进度，企业泄密导致的商业机密泄露，信息安全问题引发的数据风险，以及顾客抱怨和投诉带来的品牌声誉损害，还有不能及时交付产品或服务导致的客户不满。
1.6 > 产品风险
产品风险的核心内容在于其源于产品不能满足市场需求，包括质量问题、设计缺陷及技术过时等。产品风险是指企业所生产的产品未能满足市场需求，从而引发的不可预知风险。
产品风险的具体表现包括：
① 产品存在严重的质量问题，无法满足消费者的期望。
② 产品设计、制造或告知方面存在缺陷，可能导致消费者使用不便或引发安全隐患。
③ 技术过时，产品陈旧，无法与市场需求相匹配。
④ 新产品开发方向偏离市场需求，导致销售不畅。
⑤ 产品更新换代不及时，无法跟上市场的变化速度。
⑥ 在使用过程中可能出现人身伤害，引发法律纠纷。
1.7 > 人员风险
人员风险来自于员工素质和管理问题，涉及人才流失、技能不足及管理效率低下等。人员风险是指因员工素质、操作行为、责任归属以及管理漏洞等因素，给企业带来的潜在风险。
人员风险的具体表现包括：高流动性导致核心人才流失、技术和商务秘密被泄露、员工技能不足、道德诚信缺失、重大操作失误、中高级管理人员任用不当、管理效率低下、执行力不足，以及授权管理不当导致积极性受挫等。
1.8 > 组织风险
组织风险的核心内容在于其因企业结构不合理导致效率低下和资源浪费，包括市场反应迟钝及决策缓慢等。由于企业组织结构不合理、职责分配不明确以及员工激励机制不当，导致内部资源浪费、效率降低和团队协作不畅。
示例：
① 组织结构不合理，使得内部协调变得困难，从而增加了不必要的成本。
② 流程中的梗阻问题，导致整体效率低下，影响了企业的运作速度。
③ 职责分配不明确，使得在遇到问题时，各部门之间容易产生推诿现象。
④ 市场反应迟钝，无法及时把握市场动态和客户需求。
⑤ 决策过程缓慢，错失了宝贵的商机和市场先机。
⑥ 决策缺乏科学性，可能导致错误的决策，给企业带来损失。
1.9 > 灾害风险
灾害风险涵盖了由各种突发自然灾害和事故所导致的损失。这些灾害包括地震、洪水、火灾、台风、暴雨、雪灾等，以及交通事故、危险品泄漏、环境污染和地质变动等。这些风险因素都可能对企业造成重大影响，包括财产损失、人员伤亡以及业务中断等。因此，企业需要采取有效的风险管理措施，以降低这些灾害风险所带来的潜在损失。
灾害风险由于自然灾害和事故导致损失，企业需提高应急管理和风险缓解措施以减少影响。
示例：在灾害风险管理中，存在多种潜在问题。其中包括缺乏统一的指挥机构来协调应对措施，没有完善的应急预案来预防和应对突发事件；同时，保险覆盖不足也可能导致损失无法得到充分赔偿。此外，特种作业人员未持证上岗，可能增加操作风险；无组织排放污染物则可能加剧环境污染；救灾物资准备不充分会影响救援效果；缺乏安全警示标志和基础设施防护，可能使企业面临更大的安全威胁；最后，安全培训不足也会导致员工对灾害风险的应对能力不足。
1.10 > 公关风险
企业由于产品的不合格或违法行为，遭到媒体揭露，导致其形象严重受损。同时，消费者因此提出退货和索赔要求，给企业带来巨额的经济损失。
公关风险的核心内容在于其因产品质量或违法行为致企业形象受损，需应对媒体揭露和消费者索赔等问题。
示例：
① 产品出现质量问题。
② 劳资纠纷问题。
③ 发生重大安全事故。
④ 产品宣传与实际不符。
⑤ 消费者对产品或服务提出投诉或举报。
⑥ 周边居民对企业行为进行举报。
⑦ 网络媒体对企业不良行为的曝光。
